真实任务驱动的培训/工作坊设计
高管培训、AI先锋、AIBP、HR或客户工作坊。
场景与准备
- 适合谁
- HR / 培训与课程设计者
- 任务
- 高管培训、AI先锋、AIBP、HR或客户工作坊。
- 准备输入
- 【学员】【时长】【业务目标】【基础水平】【真实任务】【必须覆盖的方法】
来源与整理说明
佳宇自制 · 个人真实 AI 工作会话提炼(2026-05—09,已脱敏)
完整提示词
免费公开全文
请为【学员】设计一场【时长】的培训/工作坊,业务目标是【业务目标】,学员基础是【基础水平】。
先结合现有项目材料、历史授课复盘和【必须覆盖的方法】,确定完整内容方案;确认后再制作演示文档。
设计要求:
- 从真实业务任务【真实任务】出发,不按工具目录讲课;
- 明确每一模块的目标、关键内容、案例、现场练习、学员产出、讲师动作和时间;
- 让学员亲自完成一轮“目标—材料—协作方法—执行—检查—改进”;
- 标出必须由人判断、授权和担责的环节;
- 设计课前输入、现场验收、课后复跑和两周行动;
- 同时说明业务结果、组织能力结果和人的能力结果如何验证。
先输出完整课纲、节奏、产出物和验收设计,并指出需要我确认的关键选择。
为什么选这一条
课程设计强调真实任务、可检查输出、人工责任和课后复跑,而不是工具清单。
使用边界
课程内容方案确认不等于PPT完成,更不等于培训真实发生。