项目完整交接、导出与续接包
换电脑、换AI、移交项目、归档阶段成果或确保后续无缝继续。
场景与准备
- 适合谁
- HR / 项目与知识管理
- 任务
- 换电脑、换AI、移交项目、归档阶段成果或确保后续无缝继续。
- 准备输入
- 【项目目录/任务】【接收者】【目标位置】【时间范围】【是否允许复制】
来源与整理说明
佳宇自制 · 个人真实 AI 工作会话提炼(2026-05—09,已脱敏)
完整提示词
免费公开全文
为【项目目录/任务】制作一套完整交接与续接包,接收者是【接收者】,目标位置是【目标位置】,覆盖【时间范围】。默认保留原件,只复制和生成派生文件。
交接包至少包括:
- 项目目标、范围、当前状态和成功标准;
- 材料清单、来源、版本、敏感级和阅读顺序;
- 全部最终产物、可编辑源文件、预览和验证记录;
- 关键沟通、决定、分歧、承诺、等待和状态证据;
- 已完成、部分完成、未开始、失败/封存;
- 环境、依赖、账号用途(不包含凭证)、运行与验证方法;
- 下一步、负责人、风险、阻塞和恢复/回滚方式;
- 一份“新AI/新成员从哪里开始”的续接提示词。
生成后核对源清单与包内清单、文件可读性、链接、重复、缺失、校验值和敏感信息。明确交接包目前是“已生成”,还是已经“发送/收到/验收”。
为什么选这一条
频繁要求“所有内容+沟通过程+产出物+下一步”,而不是只导出文件列表。
使用边界
交接包存在不等于接收者已收到或已理解;原始敏感资料要分级。