HR 大师智囊团

这个能力包解决什么

用六位 HR/管理大师流派做圆桌追问、观点交锋，最后由佳宇CHO定盘输出《HR圆桌决策备忘录》。

问题：普通 HR 遇到组织、绩效、文化、人才和老板沟通问题时，常缺少能同时看到业务结果、组织能力、文化底层和执行风险的外脑。

输入、步骤与输出

适合谁

普通 HR、HRBP、新晋 HR 管理者、组织发展负责人和需要向老板解释方案的 HR 负责人

输入

真实 HR 困惑、组织背景、业务目标、老板或业务负责人原话、已尝试动作、关键约束和希望拿到的沟通结果。

步骤

识别问题本质 -> 判断信息是否足够 -> 六师开场判断 -> 圆桌交锋 -> 提炼共识与分歧 -> 佳宇CHO定盘 -> 输出决策备忘录。

输出

一句话结论、问题本质、关键信息缺口、六师立场、至少两组圆桌争议、共识分歧、佳宇CHO定盘、30天行动清单和老板沟通话术。

已知限制与验证说明

使用边界

文件与版本

包版本

v0.2.0

作者与来源

根据本站当前实际包核对；包内未给出完整作者与原始公开地址，不据目录位置推定原创归属。

源文件数量

14 个

内容组成

• 入口/说明 1 个
• 参考/规则 6 个
• 样例/历史记录 6 个
• 其他 1 个

下载包另含交付说明与水印文件，数量以包内清单为准。作者与许可保留在原文件中。

使用环境与准备

第一次使用：查看完整操作步骤 →

环境

支持读取 SKILL.md、关联资料及本地文件的 AI 工作台；各工作台的导入方式需按其说明确认。

前提

• 准备获授权的资料；首次先用虚拟或脱敏输入。
• 确认 AI 能读到整个包目录及入口引用的参考文件。

依赖

• 主要为 AI 指令和参考材料，未附自动运行脚本；具体能力取决于宿主工作台。

第一次，按这几步做

1. 先阅读 examples/low-info-case.md 或与任务最接近的一组场景。
2. 说明组织背景、业务目标、真实困惑与约束，按入口读取对应流派和输出结构。
3. 生成 AI 模拟圆桌备忘录；复核事实、争议、风险和行动责任。

示例与验证范围

示例性质

包内样例或说明（性质见下）；本轮未运行

输入位置

examples/low-info-case.md

输出位置

未提供已运行输出

说明

包内有 5 组输入场景和历史结构/虚拟验证记录；没有 5 份独立、完整的圆桌输出。大师与佳宇CHO均为 AI 模拟视角，未代表本人参与。

运行验证

未完成本轮实际运行

核验说明

当前包入口已全文核对，并核对本说明引用的输入、样例和依赖。包内历史验证只代表其记载范围；实际兼容与运行由后续试跑确认。

人工检查点

• 页面上的观点均为 AI 模拟；不伪造大师原话。
• 佳宇CHO的汇总不代表佳宇本人逐条审核或作出决定。
• 核对结论是否能追溯到输入材料；缺失、矛盾与推断要单列。
• 人事、待遇、法律与对外承诺由具名负责人复核。

遇到问题，先这样查

• AI 找不到参考文件：检查导入的是完整目录及相对路径。
• 缺少输入或工具：先补齐本页依赖，不把 AI 描述“已完成”当成文件已生成。
• 脚本或导出报错：保留脱敏错误信息，核对工具版本、输入格式与输出目录权限。

环境费用与资料边界

• 会员费对应本站会员权益；AI 工作台、模型调用、Office 或问卷平台等第三方费用由对应服务决定。
• 说明按当前包核对；三重点包另有本机 Codex 命令行项目的合成任务记录，完成与中止范围逐项列明。桌面交互导入、自动发现、Windows、其他工作台和真实使用者尚未逐一验证。
• 第一次试跑使用虚拟或脱敏材料。不要上传未获授权的简历、薪酬、绩效或公司机密；发送给模型的内容按你所选工作台和模型服务的规则处理。

使用后的反馈